本會秘書處攜勤聯(lián)部于2014年7月3日至7月18日普遍走訪了一次會員單位，大都受到在家老總的盛情款待，并十分友好地進行了交流與溝通。

一、大都比較贊賞常務(wù)理事會對當(dāng)前全國及全市房地產(chǎn)市場走勢的研判。決心挺過去：抓緊調(diào)結(jié)構(gòu)，迎接新機遇。

二、大都對本會章程宗旨、職責(zé)、任務(wù)、級差會費收繳原則表示贊成。認為本會章程創(chuàng)新、求實，可信、可行；會費足額繳納自覺踴躍。

三、大都對第一次常務(wù)理事會《紀(jì)要》表示贊同。相信本會在吳會長帶領(lǐng)下，臥薪嘗膽、勵精圖強，自身建設(shè)的幾項約定切實可行，本會一定能夠高效運轉(zhuǎn)、富有特色。

四、大都對企業(yè)家的核心價值觀比較贊嘆。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念、決策指揮、興趣愛好都事關(guān)企業(yè)興衰，不斷提升企業(yè)家的核心價值觀確是永恒主題。

五、不少老總建言頗有建樹值得贊揚：

（一）正確理解中共18大關(guān)于政府與市場的職能定位，本屆中央政府不可能再拿出幾萬億來救市。面對金融借貸利率改革所帶來的新變化，尤其是民間高利貸市場的沖擊，我們一定要清醒認識：1、中國新一輪城鎮(zhèn)化中蘊藏的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的機遇必須抓住，決不能重蹈一些城市“新城變鬼城”那樣的開發(fā)覆轍，更不能在新一輪城鎮(zhèn)化中延用房地產(chǎn)模式，而應(yīng)當(dāng)果斷向以民生為本“拐”。2、作為世界第二大經(jīng)濟體，一盤棋一刀切的管理習(xí)慣、思維模式明顯不合時宜。31個省市區(qū)600多座城市，微觀市場活動瞬息萬變。一味藥，治百病，這種思維模式、調(diào)控方式，非“拐”不可。3、今天在中國很多城市，“買房能賺翻”的投機心態(tài)依然大量存在。買房者、土地財政的依靠者等各方應(yīng)盡快迎來心態(tài)回歸理性的“拐點”。

（二）我們商會逆勢而為，企業(yè)關(guān)系不僅要成為會員關(guān)系，而且要成為很好的朋友關(guān)系。商會一定要開展定期不定期的活動，如：座談會、茶話會、懇談會、、、天南海北聊一聊、擺一擺，交流溝通，增進友誼、增進互信，借力發(fā)力才有基礎(chǔ)。

（三）只有自主創(chuàng)新，才能自立自強。企業(yè)一定要不斷增強核心競爭力，注重主體創(chuàng)新。在市場準(zhǔn)入門檻降低的現(xiàn)行政策下，積極組建集團公司或股份公司，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，克服傳統(tǒng)企業(yè)制度的一些弊端，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的確事在人為。

（四）切實降低企業(yè)成本是個長期的難題。如何開發(fā)推廣綠色建材、節(jié)能技術(shù)？是本會企業(yè)面臨的一個新課題。我們一定要奮力改變資陽現(xiàn)在的傳統(tǒng)用材和老式技術(shù)，勇于創(chuàng)造，敢為人先，在房地產(chǎn)市場日臻成熟條件下破舊立新，奮勇前行。

（五）企業(yè)家應(yīng)該是慈善家。首先要敢于把公司股份讓些出來，獎金發(fā)得再多、骨干還是留不住，公司骨干是公司團隊、讓團隊人員都有股份，其凝聚力強大得多；其次要回饋社會，面對“賺錢”不遺余力，面對社會還要宅心仁厚。 

六、受訪單位對商會服務(wù)大都表示贊頌。通過上門走訪，較好地熟悉了會員單位的經(jīng)營場地、公司概況、產(chǎn)品特色，尤其是為建立聯(lián)絡(luò)員制度、加強會員信息溝通、提升商會服務(wù)質(zhì)量探索了路徑。普訪方式拉近了商會與會員距離，增進了友誼，回饋了收獲。