----德盛和利集團召開2022年度總經(jīng)理新年開盤會
     新年伊始，萬象更新。2月10日，德盛和利集團召開2022年總經(jīng)理新年開盤會，反思總結(jié)過去的工作，堅持“創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進”工作方針，錨定目標，破局立新，確保全年各產(chǎn)業(yè)公司目標任務(wù)達成。集團董事長、總經(jīng)理曾德，副董事長毛桂英，集團副總經(jīng)理曾云富，集團行政、財務(wù)、運營部門和各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，共36人參加會議。

                             （集團董事長、總經(jīng)理曾德帶領(lǐng)各公司總經(jīng)理參觀德盛榮譽陳列室）
     會議正式開始前，集團董事長、總經(jīng)理曾德帶領(lǐng)各公司總經(jīng)理參觀集團榮譽陳列室，憶苦思甜，追憶崢嶸歲月。一塊塊舊物件，一張張老照片，這不僅是德盛創(chuàng)業(yè)者們含辛茹苦，堅持不懈拼搏前行的縮影，更是無聲地訴說著德盛創(chuàng)業(yè)發(fā)展“辛苦文化”故事，飽含著德盛創(chuàng)業(yè)者艱辛的汗水和淚水，承載著德盛二十九年一路走過來厚重的文化底蘊和歷史痕跡。在農(nóng)歷新年全面復(fù)工的第一天，集團高層管理人員接受了一次德盛傳統(tǒng)文化教育，深受感動，紛紛表示要繼承發(fā)揚德盛人的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)員工不忘初心，奮力拼搏，繼續(xù)前進。

                                             （集團董事長、總經(jīng)理曾德作新年工作規(guī)劃）
     新年開盤會上，德盛集團董事長、總經(jīng)理曾德圍繞六大主題（市場分析、銷售目標、費用控制、盈利水平、項目規(guī)劃和機構(gòu)調(diào)整）做新年工作安排。他講到：新的一年所有管理者，必須充分展示負責(zé)人的能力，強化自身的責(zé)任心和責(zé)任感，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不辱使命的敬業(yè)感，全身心開啟新年度的工作。必須高舉改革創(chuàng)新的大旗，大刀闊斧改革體制和用人機制，改革薪酬考核體系，激發(fā)員工工作激情，梳理管理和市場思路，運用新的營銷和營運手段，用最大最強的市場力度，在2022年真正讓德盛和利集團得到重生和發(fā)展。
     集團副董事長毛桂英就新年度薪酬績效KPI考核進行培訓(xùn)。她講到：2021年集團受到各方面的沖擊，各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營和企業(yè)效益整體下滑，新的一年唯有改變才有出路，要調(diào)整薪酬考核方案，改變激勵政策，才能充分調(diào)動全員積極性，讓有經(jīng)營管理能力的人更能展現(xiàn)自己的才能，體現(xiàn)自己的價值，增加收入。

                                          （集團副董事長毛桂英作新年度薪酬KP考核培訓(xùn)）
     2022年德盛和利集團企業(yè)高管新年度開盤會，不僅是對2022年工作謀篇布局，更是德盛在簡陽三產(chǎn)服務(wù)業(yè)縱深發(fā)展，在新的一年吹響的沖鋒號，是對德盛各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好展望，掀開了德盛“企業(yè)興旺，員工幸?！卑l(fā)展目標，構(gòu)建員工美好生活，做大、做強企業(yè)的新篇章。
     莫道君行早，更有早行人。
     德盛和利集團管理團隊2022年新年度開盤會，是一次樹立信心、整肅隊伍、提振精神的大會，同時是一次定位發(fā)展目標、清晰思路方向、凝心聚力的大會，這必將促進德盛各產(chǎn)業(yè)公司全體員工在新的一年里，真抓實干、奮發(fā)努力，全面挑戰(zhàn)全年目標，為德盛事業(yè)不斷拼搏奮進。
     德盛集團將繼續(xù)以飽滿的熱情、高標準、高質(zhì)量積極做好各項工作，為廣大市民提供最好的服務(wù)，為建設(shè)繁榮“五個新簡陽”貢獻綿薄之力。

                                                                        來源：簡陽德盛李書記微信